根据《中安振兴公司（建投公司）“流动先锋岗”和“流动先锋队”评选方案》，经过个人（团队）申报、单位推荐、初步审核、现场述职评选和结果公示，决定授予公司法律合规部（纪检监察室）陈婕2024年第二季度“流动先锋岗”荣誉称号，授予博望产城融合发展示范区评估可研编制小组2024年第二季度“流动先锋队”荣誉称号。

  “流动先锋岗”荣誉称号——陈婕 

  政治坚定，善于学习。本人深入学习习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，认真学习集团“皖投人”及公司公众号“党纪学习教育”专栏推文。二季度累计参加5次党纪学习教育集中学习、3次党课学习、2次警示教育活动、积极完成“国资e学”党纪学习教育课程，

  工作扎实，勤勉尽责。一是风险管理方面。聚焦“稳、收、、拓”及时发布3份风险提示单并提出应对方案，积极推进关口前移。按月开展风险排查，按季完成各项专项报告，强化风控赋能。组织开展投资案例编制工作，进一步做好案例完善及风控经验总结工作。配合做好博望示范区项目新一轮开发建设可研编制工作，积极参与论证研讨等事宜。二是内部控制方面。坚持问题导向，高效组织开展内控评价工作，指导子公司按时完成内控缺陷整改。累计发布6期内控宣传，1期专栏内容完成1次内控制度宜贯，强化培训赋能。三是大监督管理方面，组织开展与职工投资持股企业违规业务往来问题专项整治工作，累计完成5份专项排查表及工作报告，强化监督赋能。同时，积极配合集团审计部主动做好内控整改对接及材料报送工作，有效保障内审工作稳步推进。

  “流动先锋岗”荣誉称号——戴婷婷

  自入职以来，戴婷婷始终保持着进取、学习、实干之心不断努力提升自己的专业能力和素质，受到领导和同事们的致好评，
  寻求突破，有效提升工作效率。二季度的工作中，细心的她发现同事们在工作中，存在频繁调用业务共性数据，时常出现要数据要档案的现象，她主动摸索着建立了部门资源共享平台，整理汇总部门常用共享数据、档案，让部门同事通过内部网就适时调用查阅，有效地降低了沟通成本，提高了工作效率。
  补缺补差，梳理完善内控流程。刚到产业部，她从理部门各种上会议题材料开始，一边完善归档，一边学习业务提炼了扶持政策工具包，统一政策标准供大家选用。在工作中她查找业务流程、财务流程缺陷，形成部门接待流程清单、报销流程清单等标准化流程，协助提升了部门内控质量，
  自主学习，主动补位通力协作。在保质保量完成岗位工作外，她还主动承接对外宣传、企业招工、项目线索管理等工作，接转了投资计划编制、绩效考核、各项材料撰写等内部管理工作。她在笃行不殆不断提升专业能力，用实干担当写下奋斗的青春注脚。

  “流动先锋队”荣誉称号——博望产城融合发展示范区评估可研编制小组

二季度，按照集团公司安排，博望产城融合发展示范区项目阶段性评估正式启动。博望中安振兴公司成立博望产城融合发展示范区评估可研编制小组，全力配合开展博望项目阶段性评估工作，梳理项目建设运行取得的成效和存在的问题，为下一步博望项目工作目标和方向奠定了基础。

1.高效完成评估组织现场工作。评估工作开展以来，项目小组第一时间制定阶段性评估工作方案及工作计划，完成基础资料收集；为保障评估工作的顺利进行，他们协调各方，多次沟通，牵头组织公司、管委会及区政府等领导参加评估工作访谈，收集意见及时反馈，高效完成评估工作现场组织工作。

2.高质量配合完成评估报告编制。项目小组围绕主要目标实现情况、顶层设计运行情况、经营和盈利情况、重大合同履约情况、重点项目推进情况、利益相关方参与情况等六个方面开展评估，高质量完成各子项报告编制；并根据中安研究院、中安振兴公司反馈意见，进一步配合完善阶段性评估报告内容，组织相关专家参加评估报告评审工作。