8月5日下午，中安振兴公司（建投公司）召开2026年上半年经营工作会议。公司党总支书记、董事长刘磊出席会议并讲话，公司党总支副书记、总经理郭武伟点评上半年经营工作并部署8月重点工作。公司经营班子成员、各部门中层管理人员、项目公司和专业公司中层及以上管理人员参加会议。

  会议传达学习了集团公司上半年经营工作会议精神，投资二部（安全管理部）通报了公司上半年整体经营情况和下半年经营工作安排，办公室汇报了上半年重点任务落实情况，各项目公司聚焦重点业务推进情况作专项汇报。

  会议指出，上半年，公司紧紧围绕集团公司党委各项决策部署，统筹推进存量业务，同步布局新兴赛道，主要经营指标实现“双过半”目标，各项工作取得阶段性成果，值得充分肯定。

  会议强调，当前公司经营发展仍存在短板弱项。全体员工要牢固树立问题导向，深入剖析存在的堵点难点，一体推进问题查摆、专项整治与闭环整改；要善于把握主要矛盾和矛盾的主要方面，精准厘清各类痛点难点内在关联，靶向施策破解发展难题；要破除畏难懈怠、安于现状的惰性思维，进一步提振主动谋划、靠前推进工作的干事劲头，充分发挥主观能动性。

  会议要求，全体员工要对标集团公司部署的重点工作要求，紧扣“十五五”规划主线，紧扣抓回款、拓增量、压风险、深改革、守底线、强党建六大重点，全力补齐指标缺口。一要强化党建全面引领，持续深化学习教育和警示教育，做到理论学习入脑入心，贯穿经营发展各环节。二要紧盯回款攻坚，各单位要紧盯关键经营指标，倒排下半年回款计划，逐月分解、逐项落实，奋战三季度、决胜下半年，确保完成全年目标任务。三要加速培育第二曲线，紧扣全省“1188”现代化产业体系和“十五五”发展部署，提速储备项目落地；不断优化工作方式、强化主动担当，全力以赴培育多元增长新引擎。四要持续压降存量风险，加大存量业务风险化解力度，守住不发生重大风险底线。五要纵深推进国资国企改革，优化前中后台机构职能与岗位设置，完善业绩导向的薪酬分配机制，加快释放内生经营活力。六要统筹发展和安全，压紧压实安全生产全员责任，落实各类事项闭环管理，不断强化穿透式监督管理。